¿Hay alguna diferencia entre planificar una pequeña empresa y una gran empresa?


Respuesta 1:

Sí, muy gran diferencia! Asumiré que estás pensando en negocios, así que iré con ellos.

Si planea ser pequeño, excepto el hecho de que recibirá pequeños resultados con una clientela que quiere regatearlo y negociarlo con un servicio casi gratuito, entonces quejarse de algo aún más pequeño que lo que dio para tratar de obtener un reembolso para que se retiren. gratis.

Piensa en grande de inmediato. Planee más grande y dé a conocer a su empresa que está aquí para servir, pero no aquí para planificar las pequeñas empresas. Tendrás que aprender a alejarte de tu propia venta. Sí, no todo el dinero es buen dinero como uno de mis pensamientos tontos que hice con un cliente anterior, ahora tengo que luchar contra ellos en la corte porque sacaron el pequeño negocio donde hice un servicio y querían verbalmente agrego algo y no lo haría porque no fue acordado (pero aún así proporcioné mi servicio) ahora intentan retener un cheque y no pagar. Sabía que no debía volver a esa empresa, pero lo hice y ese es el resultado.

Así que divagar y llegar al punto de "planificación" como usted preguntó ...

Algunas cosas a tener en cuenta durante su proceso de planificación y vamos a comenzar con usted antes de que la empresa ...

Usted:

  • Piense -PRESIDENTE Y CEO- no "dueño". Tenga una mentalidad de que su empresa es más grande de lo que está comenzando. Piense como una pequeña empresa, reciba resultados de pequeñas empresas. Piense como presidente y CEO, comienza a obtener personas y resultados más serios y mejores resultados. Elimine todo el desorden de las redes sociales que probablemente leyó y vio en videos / Internet sobre "Cómo hice dinero ..." o "15 formas de ..." Ninguno de ese desorden en los medios funciona y lo hemos intentado todo ... En pocas palabras, en 2004 gané dinero sin préstamos, préstamos, inversores, etc. EN LA CASA DE MIS PADRES. $ 40.00 a mi nombre. $ 20 en gasolina, $ 20 para registrar el nombre de mi empresa y una vieja impresora HP 1200 series de tinta negra con un tamaño de fuente de 40px y walmart, jaja. El punto es salir del tren de las redes sociales porque a las empresas reales no les importa. Les importa cómo puede proporcionar resultados, no la forma más rápida de Facebook. Piense detenidamente en su mercado, su mercado objetivo, a qué industria desea servir. Piense en su competencia, cómo y qué se necesitará para lograr sus objetivos en exceso y superar a su competencia. (No sea como los propietarios de pequeñas empresas y abra la tienda y siéntese y espere). Piense en los productos / servicios que proporcionará. ¿Serán servicios / productos eficientes y dignos? Le devolverá al cliente resultados que lo beneficien o se deterioren después de la compra sin apenas resultados. Prepárese para viajar: no sea el negocio de Internet a menos que tenga que estar en el sitio. Sal y conoce a tus clientes. Póngase cara a cara con ellos y establezca una relación y establezca contactos. Evite esos seminarios web sin valor porque todos terminan en el mismo concepto. ex (Invite-Welcome-talk acerca de cómo hicieron toneladas de semillas falsas de plantas- ofrece un kit de internet de $ 500.00 que puede reembolsar) Entre en su cámara (quiero decir que olvide esto también pero he estado allí y es ayudó a algunos. Si piensas en grande, probablemente quieras esto). Tu cámara te abrirá a contactos más grandes ¿Serás un camuflaje con presidente y CEO o un traje y corbata? "¿Qué tan serio tomará su empresa porque eso determina qué tan serios lo tomarán los clientes?" ;-) ¿Serás local o darás un salto y saldrás a otras áreas como lo hacen las grandes empresas? Conoce la diferencia entre las empresas "pequeñas" y las "grandes". Grande no significa 100 lotes de Walmart o Big, CVS, etc. con tener un nombre. Su alcance en el mercado, los ingresos y varias otras cosas lo explican, pero no entrar en eso, así que piense en grande y considérese una empresa más grande que "pequeña".

LADO EMPRESARIAL:

  • No necesita un abogado para sus propios acuerdos, pero asegúrese de cubrir su trasero con cualquier servicio que brinde en sus acuerdos. Nunca usamos un abogado para eso y un cliente intentó demandarnos. La primera página establece claramente el acuerdo y lo seguimos y ganamos simple y llanamente. Cualquier cosa que usted tenga en cuenta en su acuerdo / contrato, ¡PEGÚELO! No se caiga del acuerdo y sea personal y amigable porque lo morderá tarde o temprano y obtendrá ese cliente que sonreirá y apreciará su compañía, pero demandará si hace algo verbalmente acordado entre ustedes dos. ¿Dónde se ubicará su negocio? La planificación de gastos generales para ingresos es muy necesaria. No pienses que cada centavo que haces de tu cliente es lo que tienes en el bolsillo. Demasiadas pequeñas empresas hacen esto y no tienen una sola pista de lo que realmente hicieron y simplemente pagan lo que sea y lo llaman un día. Eso no es bueno. No tengo la mentalidad para sobrevivir. Tenga la mentalidad de CRECER DENTRO Y MÁS ALLÁ ¿A quién servirá? ¿Qué políticas, contratos, acuerdos, términos debe reunir? ¡Obtenga su dinero correctamente! Hay un programa llamado StoreCore que utilizamos que se mantiene al día con todas nuestras facturas, clientes, ventas, servicios, campañas de correo electrónico, etc. Entonces, si quieres algo así, puedo referirte a ellos. El punto es tener un programa para mantener su dinero en línea. No hay folletos de recibos de papel Walmart ni hojas de papel. Oye, todavía funciona, pero estás obligado a perder dinero antes de que lo hagas así. ¿Serás una tienda / establecida o solo en casa? ¿Estarás en casa o establecida en ...?

Pequeño o grande, tendrá los mismos conceptos que tiene que tener para cualquiera o. Puede ser "pequeño" y tener conceptos de grandes negocios. No cambia el hecho de que está entrando en el negocio para servir y no solo para ganar dinero, aunque el 100% de sus clientes es ganar dinero. Solo tiene que alejarse de la mentalidad de la pequeña empresa y pensar en grande y mejor.


Respuesta 2:

Si bien los principios básicos del negocio son los mismos, la planificación de una gran empresa es bastante diferente a la de una pequeña empresa. En un gran negocio, usted tiene un CEO que establece una visión primaria del negocio; y luego los departamentos crean su propia planificación financiera para adaptarse a esta visión. Incluso dentro de los departamentos, varias ramas están haciendo su propia planificación; y los subgrupos dentro de estas ramas contribuyen a la planificación. Y ... justo cuando todos los departamentos han hecho los planes en la gran empresa ... es hora de reorganizar la empresa :)

La mayoría de las pequeñas empresas serán planificadas por el propietario del negocio, si son muy pequeñas; o el propietario delegará las tareas de planificación que deben realizar los jefes de departamento y los gerentes de sucursal que son responsables de su parte del negocio. Desafortunadamente, muchos propietarios de pequeñas empresas NO PLANIFICAN en absoluto :(