¿Cuál es la diferencia entre análisis de negocios y gestión de productos?


Respuesta 1:

He jugado ambos papeles. Basándome en mi experiencia.

Un analista de negocios (en el contexto de TI) generalmente es responsable de comprender los requisitos del cliente y transformarlo en requisitos técnicos que el equipo de tecnología puede usar para el trabajo de desarrollo.

Un analista de negocios en general no es responsable de la entrega general del proyecto (PM es una función separada), Marketing / Ventas (porque un BA generalmente está alineado con un proyecto de cliente)

Mientras que la gestión de un producto es un papel mucho más holístico, ya que generalmente está haciendo una solución estandarizada para múltiples clientes / usuarios. Los gerentes de producto a veces también están involucrados en marketing / ventas y entrega de proyectos.

La mayor parte de la responsabilidad por el éxito o el fracaso del producto es únicamente con el gerente del producto, pero BA en general no es totalmente responsable del éxito / fracaso del proyecto.


Respuesta 2:

Depende de cómo una determinada empresa defina la gestión del "producto". Muchos de ellos lo definen como gerente de programas / proyectos que ayuda a coordinar el espectro completo del desarrollo de productos, desde I + D hasta la entrega / soporte del ciclo de vida. En otras compañías, es un subconjunto de operaciones de Marketing con autoridad limitada o nula de "matriz". El Análisis de Negocio es típicamente una función de APOYO que tiende a operar en las primeras etapas del desarrollo del producto, pero PODRÍA llevar ALGUNA autoridad / responsabilidad de liderazgo a lo largo del ciclo de vida de un Producto.


Respuesta 3:

Los dos términos que mencionó tienen una relación común con el producto pero diferentes roles que desempeñar para el producto.

El análisis empresarial es el proceso de comprender el negocio clave detrás del desarrollo de un producto y cómo lograrlo de manera eficiente con las características mencionadas para un sistema / producto.

La gestión del producto es el proceso de hacer que el producto sea más favorable o relevante para el cliente al incluir más y más funciones.