¿Cuál es la diferencia entre la gestión de suministros y la gestión de compras?


Respuesta 1:

Las otras dos respuestas son muy buenas y no puedo agregar mucho. El problema con otras profesiones como muchas otras es que hay mucha jerga, es decir, algunos conjuntos de palabras significan cosas diferentes para diferentes personas.

La cadena de suministro va desde la madre tierra hasta el consumidor final.

Awadhoot lo expresa maravillosamente, ya que Adquisiciones es un subconjunto de Supply Chain Management. Comprar es una tarea bastante simple, como realizar pedidos y obtener presupuestos simples, pero Compras

Sugeriría que Supply Management = Supply Chain Management. Louis le ha dado una muy buena definición de Adquisiciones. La compra es una tarea bastante simple, como realizar pedidos y obtener presupuestos simples, pero generalmente se considera que las compras abarcan actividades más complejas, como la compra, el arrendamiento y el alquiler, donde se realiza un análisis de costos y beneficios para decidir el método óptimo para la organización. Hay que tener en cuenta el costo total de propiedad en muchas actividades.

Por lo tanto, la gestión de suministros incluye todo, como la Gestión de inventario (que puede ser otro subconjunto de Logística) y la Gestión de logística. La gestión de logística se ocupa del manejo, almacenamiento y movimiento dentro de la cadena de suministro, comenzando con los proveedores y terminando con los clientes. La logística también puede ocuparse de las disposiciones.

Sin embargo, algunas organizaciones no miran las cosas de esta manera o, a veces, las líneas son borrosas. Por ejemplo, trabajé en el Gobierno Federal de Australia y teníamos una Celda de Adquisiciones (como una organización central de adquisiciones para todo el Gobierno) y una Celda de Eliminación juntas como una sola organización.

Mucho depende de la naturaleza de la industria y / o del producto que se fabrica en el caso de fabricación.

Como ex empleado de adquisiciones, considero que conocer las necesidades del cliente y trabajar estrechamente con ellos para que obtengan lo que necesitan (no es que inicialmente piensen que quieren) es uno de los temas más importantes.


Respuesta 2:

La adquisición es un subconjunto de la gestión de la cadena de suministro.

Si desea saber acerca de la diferencia entre abastecimiento y adquisición. Entonces, aquí va

Abastecimiento:

  • Horizonte de mediano a largo plazo en términos de asegurar el suministro de material Rol estratégico Incluye desarrollo de proveedores, contratos y negociaciones Reducción de costos mediante ingeniería de valor y mejora de procesos

Obtención:

  • Horizonte a corto plazo en términos de cumplimiento de los requisitos de producción de manera oportuna Función operativa Incluye gestión de pedidos y seguimiento de proveedores Reducción de costos a través de la gestión de inventario a corto plazo

Por ejemplo, si una empresa está desarrollando un nuevo automóvil, la persona de abastecimiento deberá buscar un proveedor que pueda suministrar los componentes del automóvil, obtener las piezas aprobadas para la producción comercial y establecer contratos de suministros.

Una vez que se establece este proveedor, la persona encargada de las adquisiciones debe realizar órdenes de compra de acuerdo con la tasa de producción comercial de vez en cuando. Deberá hacer un seguimiento con el proveedor en términos de cualquier retraso o problemas de calidad en los componentes.


Respuesta 3:

La adquisición es un subconjunto de la gestión de la cadena de suministro.

Si desea saber acerca de la diferencia entre abastecimiento y adquisición. Entonces, aquí va

Abastecimiento:

  • Horizonte de mediano a largo plazo en términos de asegurar el suministro de material Rol estratégico Incluye desarrollo de proveedores, contratos y negociaciones Reducción de costos mediante ingeniería de valor y mejora de procesos

Obtención:

  • Horizonte a corto plazo en términos de cumplimiento de los requisitos de producción de manera oportuna Función operativa Incluye gestión de pedidos y seguimiento de proveedores Reducción de costos a través de la gestión de inventario a corto plazo

Por ejemplo, si una empresa está desarrollando un nuevo automóvil, la persona de abastecimiento deberá buscar un proveedor que pueda suministrar los componentes del automóvil, obtener las piezas aprobadas para la producción comercial y establecer contratos de suministros.

Una vez que se establece este proveedor, la persona encargada de las adquisiciones debe realizar órdenes de compra de acuerdo con la tasa de producción comercial de vez en cuando. Deberá hacer un seguimiento con el proveedor en términos de cualquier retraso o problemas de calidad en los componentes.