¿Cuál es la diferencia entre la gestión de proyectos de construcción y la gestión de construcción y proyectos?


Respuesta 1:

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Gestión de proyectos en construcción.

El uso de metodologías de gestión de proyectos es cada vez más amplio y se utiliza en diversas actividades y procesos. La construcción es un campo más que está descubriendo las ventajas de aplicar estas técnicas de gestión.

Por mucho que sepamos, dependiendo de la complejidad de un trabajo en particular, puede ser que al final no salga nada de acuerdo con lo planificado previamente, el uso de metodologías de gestión de proyectos puede suavizar la turbulencia.

Metodologías

La gestión de proyectos tiene una serie de herramientas y técnicas que se pueden utilizar para mejorar los procesos dentro de un sitio de construcción, facilitando la vida del gerente. Entre los más relevantes están:

Calendario

La línea de tiempo es una pieza ya conocida por buena parte de las personas que trabajan en la construcción civil. Aunque no se puede usar de acuerdo con lo que predica la gestión del proyecto.

Para una gestión eficaz, se requiere especial atención al armar el cronograma de entrega, teniendo en cuenta que los retrasos en cualquiera de los pasos pueden generar un efecto en cascada.

Análisis de riesgo

Otra de las metodologías que pueden ser de gran ayuda en la construcción es el análisis de riesgos. Si se produce alguna desgracia, puede haber retrasos y pérdidas que hagan que el trabajo sea inviable, de ahí la importancia de su aplicación.

A través del análisis de riesgos, el gerente puede verificar qué procesos presentan las mayores amenazas y debilidades y tomar todas las medidas posibles para minimizar tales ocurrencias.

¿Qué es la gestión de proyectos?

Como le dijimos anteriormente, administrar un proyecto implica una serie de aspectos utilizados para planificar, ejecutar y seguir un proyecto.

Entonces, cuando hablamos de "gestión", no solo hablamos de dirigir y distribuir actividades a los miembros del equipo del proyecto. Se trata de liderar un proyecto para entregar el mejor resultado posible a las partes interesadas.

Para comprender mejor lo que hace esta disciplina gerencial, comprenda cuál es su papel en una organización.

¿Para qué sirve la gestión de proyectos?

La administración es para que el proyecto se complete con éxito. Este resultado se logra cuando el proyecto se completa y cumple con los requisitos establecidos en la etapa de planificación del proyecto. Esto significa que, una vez completado, el resultado debe ser satisfactorio en relación con el plazo y los costos establecidos.

Vale la pena recordar que el concepto de éxito de un proyecto trasciende la asistencia a limitaciones de alcance, tiempo y costo, también refleja la satisfacción del cliente con el resultado entregado. Por lo tanto, es fácil entender que un proyecto completado con éxito no es una tarea tan simple, y esto es lo que justifica la necesidad de gestión.

Cada vez más, las empresas han observado que no es posible vivir apostando y basar su gestión en prácticas intuitivas. Es por eso que la gestión de proyectos es una solución al permitir que cada decisión de gestión se base en prácticas recomendadas por expertos y estrategias efectivas.


Respuesta 2:

Construcción: construir cosas. Todo, desde puertos y puertos hasta ferrocarriles, puentes, carreteras. Toda la infraestructura. Y todos los edificios, como los hospitales. casas, escuelas, desarrollos comerciales.

Gestión de proyectos de construcción: gestión de proyectos principalmente preocupada por la construcción. Abundan los ejemplos de las formas en que, por ejemplo, se considera que los principales puentes, túneles y ferrocarriles son proyectos de construcción. Pero podríamos tener una visión más amplia.

Gestión de proyectos: un proyecto tiene un principio y un final. Busque definiciones para obtener más detalles sobre esto, pero el punto esencial es que no es parte de un proceso operativo normal en una organización. Ofrece algo nuevo. Los ejemplos incluyen un nuevo sistema de TI; un nuevo sistema de negocios; y un nuevo acuerdo de adquisición. Y podría ser una extensión de un edificio existente. Todos estos son ejemplos de proyectos. Gestionarlos es gestión de proyectos.

Continuando con el tema de una visión más amplia, en todos los casos hay un beneficio para una amplia gama de personas y el compromiso con múltiples partes interesadas para el éxito. Mirar un nuevo sistema de TI como un proyecto de TI, o un nuevo ferrocarril como un proyecto ferroviario cambia el enfoque hacia disciplinas y funciones específicas, y corre el riesgo de eliminar el vínculo esencial con las personas que necesitarán usar y beneficiarse del proyecto.

Para TI, todos somos usuarios; Todos sufrimos cuando sale mal, cuando algo no funciona según lo planeado, cuando es difícil de usar.

Para la construcción, nuevamente todos somos usuarios. Todos los días viajamos por carretera, ferrocarril, aire. Ocupamos edificios. Sufrimos la carga de las obras viales, y sufriríamos de otras maneras cuando no se mantengan las carreteras. Estos son ejemplos de la participación de la comunidad mucho más amplia que 'un proyecto de construcción' debe tener en cuenta.

La gestión de proyectos en todas sus formas, incluso si se describe como 'un proyecto de construcción', debe comprometerse con todos los interesados ​​durante el diseño, la construcción y durante toda la vida del activo que se está construyendo.

Si necesita pensar que son diferentes, quizás considere la jerarquía: gestión de proyectos para todo el proyecto; gestión de proyectos de construcción para una parte definida de eso delegada a una empresa de construcción; y la construcción como el principal servicio que brindan.

Pero una visión más completa, que siempre debe considerarse, involucra a todos.

Barry Tuckwood Associates ofrece servicios de gestión de proyectos, que incluyen construcción, TI, gestión de datos, seguridad y gestión de cambios. Una versión editada de esto es n mis blogs.