¿Cuál es la diferencia entre el aumento de personal y la subcontratación de proyectos? http://spigotsoft.com/industries.php


Respuesta 1:

Incremento de personal

En Aumento de personal, usted trae trabajadores calificados y calificados de una agencia que le brinda personal.

Trabajarán junto con su propio personal interno durante la duración del proyecto. Su trabajo es por contrato, ya sea en su oficina de ladrillo o mortero o desde su propia casa / oficina.

¿Qué tiene de bueno?

El aumento de personal tiene algunos beneficios importantes. Naturalmente, puede ahorrar en la capacitación del personal actual, ya que trae personas capacitadas del exterior.

· No tiene que asumir ninguna responsabilidad con respecto a estos empleados.

· No tiene que pagar bonos, seguro de salud ni ningún otro gasto.

· Puede aumentar / disminuir el tamaño del personal según sus requisitos.

· Su propio personal no se sentirá amenazado porque (ellos) no son permanentes.

· El personal aumentado es flexible, por lo que puede adaptarlo a las condiciones de su negocio.

Algunas cosas que quizás no le gusten del aumento de personal

· Es posible que aún necesite capacitarlos para alinearlos con los procesos de la compañía, la información del dominio y otras herramientas.

· La administración debe ser lo suficientemente capaz como para administrar los gastos generales y los recursos crecientes que puedan surgir.

· La empresa debe comunicar sus necesidades, en caso de que el equipo temporal pueda tener problemas para cumplir con los requisitos, lo que lleva al fracaso; y el esfuerzo extra podría desperdiciarse.

Outsourcing de proyectos

En Project Outsourcing, su empresa contrata a un equipo de personas de otra empresa. Estarán contigo durante la duración del proyecto. El equipo será gestionado por el subcontratista, con las tareas específicas que tienen que hacer explicadas de manera detallada.

Aquí, el subcontratista es responsable de la habilidad del equipo. Su empresa no estará directamente involucrada en el proceso de trabajo porque la manejará a través del proveedor externo.

Lo que te encantaría de eso

· No tiene que gastar tiempo, dinero y recursos en capacitar o administrar a los trabajadores.

· El subcontratista será responsable de asignarle un equipo que conozca bien sus tareas.

· Puedes aumentar el equipo o reducirlo en cualquier momento que lo necesites.

· Prácticamente no hay escenario contratista contra empleado aquí.

· Puede negociar grandes contratos con el negociador porque manejarán sus propias economías de escala.

Lo que puede no gustarle del Outsourcing de proyectos

· El control de todo está en manos del subcontratista.

· Su personal regular puede mostrar cierta resistencia ya que se siente amenazado por el nuevo equipo.

· Encontrar un proveedor externo bueno y competente es un desafío.

· Integrar al equipo con el proceso interno puede ser un hueso duro de roer.

La comparación

Ahora observemos las áreas que tienen diferencias clave

1. Los resultados finales

Con un equipo de aumento de personal, la idea es lograr que un equipo calificado trabaje en tangente con su personal interno.

Su objetivo: traer recursos más calificados funcionará.

Con Project Outsourcing, la idea es contratar equipos externos para realizar un trabajo específico. Tendrá que explicar sus necesidades al subcontratista y confiar en que se satisfarán plenamente.

Su objetivo: lograr los resultados deseados funcionará.

2. Obtener el control: si se realizará o no

Con el aumento de personal, tendrá que entrenar al nuevo equipo. Colaboran con su personal permanente y siguen las reglas y procesos de la compañía.

Tu objetivo: lograr el control sobre el equipo

Con Project Outsourcing, el equipo trabajará fuera de la oficina, la mayor parte del tiempo. No tienen que venir a su oficina, mientras que la colaboración con el personal interno será mínima o se gestionará a través del proveedor externo. El outsourcer será el enlace aquí. Él / ella transmitirá las pautas y los puntos de revisión del proyecto.

Su objetivo: obtener el control completo o la supervisión directa no se realiza.

3. El rango de responsabilidad

Cuando el equipo de aumento de personal ingrese a su oficina, deberá impartirles un cierto nivel de capacitación. De esta manera, puede asegurarse de que tengan las habilidades requeridas para el proyecto, por lo que no hay absolutamente ningún compromiso en la calidad.

Su objetivo: obtener la calidad deseada aquí.

En Project Outsourcing, la capacitación la realiza todo el subcontratista, por lo que toda su información se realiza (al proveedor) y él / ella entregará un equipo que le brindará exactamente lo que necesita. El secreto está en contratar al mejor vendedor.

Su objetivo: la revisión del trabajo realizado por el equipo es limitada.

4. Escalabilidad del proyecto

Hay muchas posibilidades de que el alcance del proyecto aumente a medida que avanza. En el aumento de personal, la escalabilidad del proyecto conducirá a atraer a más personas y capacitarlos. Pero la buena noticia es que puede aprovechar nuevas habilidades e infundirlas con las existentes.

Su objetivo: trabajar con un mínimo de miembros del equipo puede no funcionar aquí.

Esto es más económico en Project Outsourcing porque está pagando sobre la base del volumen de trabajo ya que las economías de escala se aplican aquí. El aumento de la productividad está casi garantizado.

Su objetivo: pagar por recurso lo hará más económico.

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Para resumir, es una decisión suya porque debe sopesar sus opciones antes de tomar la decisión correcta. O puede intentar lo mejor de ambos mundos y hacer su elección más tarde.


Respuesta 2:

Hay un impulso creciente para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa a través de la innovación tecnológica. Esto se traduce naturalmente en un número creciente de proyectos de TI, donde el éxito o el fracaso de una empresa a menudo pueden depender de la capacidad de completar estos proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones. Desarrollar capacidades internas para completar estos proyectos puede ser una empresa costosa y arriesgada, particularmente cuando las necesidades de TI de una organización cambian constantemente. Además, en el mundo de los negocios de hoy, donde caer detrás de la curva de innovación de TI puede conducir al desastre, muy pocas empresas tienen necesidades de TI estáticas. Incluso las empresas que se contentan con los negocios de TI como siempre pueden encontrarse fácilmente con sistemas heredados obsoletos que, en caso de falla, podrían paralizar un negocio. Cuando las empresas buscan ayuda externa para completar proyectos de TI, generalmente están considerando dos modelos de entrega:

Aumento de personal de TI

El personal de TI permite que una empresa agregue personal a sus equipos en función de las habilidades adicionales necesarias para respaldar sus iniciativas. Los recursos son empleados por la empresa de aumento de personal. Las empresas pueden subir y bajar fácilmente para satisfacer la demanda cambiante sin asumir el costo y las responsabilidades de los empleados adicionales a tiempo completo, dijo Kristin Tucker, directora general de TDK Technologies.

Pros

  • Control sobre el personal: cuando existe la necesidad de administrar de cerca los recursos, el aumento de personal es ideal. Integración con procesos internos: las empresas pueden encontrar más eficaz integrar recursos de aumento de personal con procesos comerciales existentes que alinear esos procesos con equipos de proyecto externos. Después de todo, un individuo puede adaptarse más rápidamente a los procesos de una organización que dos organizaciones separadas pueden alinearse entre sí. Aprovecha los recursos existentes: al agregar nuevos conjuntos de habilidades al equipo, una empresa puede aprovechar los recursos externos e internos para la finalización de sus proyectos de TI. Experiencia especializada: cuando las brechas del equipo del proyecto consisten principalmente en habilidades especializadas, el aumento de personal puede llenar esas brechas de manera eficiente.

Contras

  • Todavía puede ser intensivo en capacitación: aunque las empresas evitan el costo de capacitar a los recursos de aumento de personal en las habilidades que están aportando, todavía puede haber capacitación involucrada en la actualización de los recursos con los procesos, herramientas y conocimiento general del dominio de la empresa. Confianza en los procesos internos: si existen fallas en los procesos internos, los recursos de aumento de personal se verán afectados negativamente por estos, al igual que los empleados internos. Las empresas con fallas en el proceso generalmente no disfrutarán de los beneficios de implementar las mejores prácticas de la industria a través del aumento de personal. Falta de economías de escala: a medida que la empresa necesita más recursos, la estructura de costos generalmente no mejora de manera significativa, ya que los recursos se agregan de forma incremental y las tarifas se negocian típicamente por recursos. Gastos generales de administración: agregar recursos a través del aumento de personal aumentará los gastos generales de administración debido a la mayor necesidad de supervisar el creciente número de recursos de aumento de personal.

Outsourcing de proyectos de TI

El proyecto de TI permite que una empresa ejecute proyectos completos utilizando los recursos de otra empresa. En algunos casos, esto también puede tomar la forma de "tareas externas", donde las tareas específicas de un proyecto pueden ser subcontratadas a un sub equipo que es contratado y gestionado por el subcontratista. El enfoque de subcontratación de proyectos permite a las empresas los beneficios de la experiencia externa, la gestión de costos y la mitigación de riesgos para que puedan concentrar los recursos existentes en sus operaciones principales ", dijo David Kocs, director de TDK Technologies.

Pros

  • Reduzca los costos de capacitación: la capacitación y el desarrollo de habilidades es responsabilidad del subcontratista. Mejores prácticas: Aprovechar las mejores prácticas de la industria se puede lograr simplemente utilizando un subcontratista que siga las mejores prácticas. Los subcontratistas asumen la responsabilidad de invertir en la adopción, el mantenimiento y la mejora de las mejores prácticas. Escalabilidad: así como es fácil sumar o restar recursos de aumento de personal, también es fácil aumentar y disminuir con la subcontratación de proyectos.

Contras

  • Falta de control: el control de todo, desde los procesos de alto nivel hasta los recursos individuales, recae en el subcontratista. Resistencia interna: algunos dentro de una empresa pueden sentirse amenazados por un modelo de subcontratación de proyectos. Si bien la mayoría de la subcontratación de proyectos tiene el propósito de superar la falta de capacidades internas, algunos empleados internos pueden estar preocupados de que este modelo lleve a recortar el personal interno a favor de la subcontratación de proyectos. que está más allá del alcance de sus competencias básicas, puede ser difícil para ellos evaluar la calidad de las empresas potenciales de outsourcing. Proyectos más pequeños: los proyectos más pequeños pueden ser menos rentables bajo un modelo de outsourcing de proyectos que un modelo de aumento de personal. Algunos subcontratistas pueden ser reacios a asumir pequeños proyectos y pueden cobrar una prima por asumir dicho trabajo.

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Respuesta 3:

El aumento de personal es cuando contrata a un empleado remoto para unirse a un equipo interno existente.

Mientras tanto, el outsourcing de proyectos es cuando obtienes un equipo de mentes dedicadas para desarrollar tu proyecto desde cero.

Si está interesado, he hablado sobre este tipo de colaboración en mi artículo "3 tipos principales de colaboración efectiva en Crysberry: ¿cuál le conviene más?"

Puedes leer todos los detalles allí.

Pero aquí hay una breve infografía que explica todos los tipos de colaboración que tenemos en Crysberry Studio:

¡Espero que esto haya ayudado!